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深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第一百七十六輯）
發(fā)布日期：2025-12-04 信息來源:
智引公司 作者：劉皓東 瀏覽數(shù)：49 分享到：
今年以來，智引公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦降本增效、市場開拓、經(jīng)營管理三大核心精準施策，全力提升整體經(jīng)營效益，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實根基。
以“緊日子”思維精打細算，筑牢效益根基。該公司堅持算清成本賬，細化定額管控，將十項費用壓降目標逐層分解至各部門及各崗位，建立“費用支出－效益產(chǎn)出”聯(lián)動臺賬，實行“超支先說明后審批”管控機制，倒逼全員算細賬、省成本。為進一步盤活存量資產(chǎn)，該公司由財務(wù)資產(chǎn)部牽頭組織開展“資產(chǎn)盤活專項行動”，對閑置電腦、打印機等資產(chǎn)進行全面盤點。通過內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，將閑置資產(chǎn)優(yōu)先供給運維一線保障項目建設(shè)需求，實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的高效復用。截至目前，已盤活閑置資產(chǎn)價值超50萬元，有效提升了資產(chǎn)使用效率。
以“乙方”思維換位思考，打破協(xié)同壁壘。聚焦如何以換位思考破解發(fā)展難題，該公司制定印發(fā)《“四種經(jīng)營理念”大討論活動實施方案》，利用班子理論學習、周例會、中層管理人員大討論等方式組織全員開展大討論，掀起“談?wù)J識、找差距、提建議”的思想風暴。依托“黨建+服務(wù)”工作平臺，創(chuàng)新推行“職工需求清單+客戶需求清單”雙管理，明確“支部領(lǐng)辦——黨員攻堅——結(jié)果反饋”閉環(huán)工作流程，確保服務(wù)精準對接需求。同時該公司嚴格落實“四下基層”工作要求，組織班子成員帶隊下沉項目現(xiàn)場，直面客戶與一線員工訴求，高效解決設(shè)備調(diào)試、薪酬福利保障等實際問題。通過成立“黨建+項目”聯(lián)合工作組，打破研發(fā)、生產(chǎn)、市場等部門間的協(xié)作壁壘，實現(xiàn)“需求提出－研發(fā)攻堅－成果落地”無縫銜接，有效消除溝通脫節(jié)問題。
以“賺錢”思維優(yōu)化投入，提升價值回報。該公司將“賺錢思維”融入投資決策全流程，以項目前期規(guī)劃為關(guān)鍵切入點，將“效益評估”納入黨總支前置研究程序，針對重大投資項目邀請財務(wù)、市場專家從技術(shù)可行性、市場前景、投資回報等維度開展論證評審，確保資金投向精準高效。為破解科技成果轉(zhuǎn)化難題，將“科技成果轉(zhuǎn)化效益”納入研發(fā)團隊考核指標，明確專利技術(shù)合作目標與轉(zhuǎn)化收入要求，推動科研成果從“實驗室”邁向“市場端”。同時推行“花錢必問效、無效必問責”管理機制，將資金使用效益與部門負責人薪酬掛鉤，嚴格管控資金超支風險；鼓勵職工開展“五小創(chuàng)新”活動，以小改革、小發(fā)明助力降本增效，營造“全員創(chuàng)效、全員增收”的良好氛圍。
以“營銷”思維銜接產(chǎn)銷，拓展市場空間。該公司摒棄“閉門研發(fā)、成果市場”的傳統(tǒng)思維，實現(xiàn)從“能研發(fā)什么推什么”到“客戶要什么研什么”積極轉(zhuǎn)變。將“客戶思維”“服務(wù)思維”貫穿研發(fā)全流程，組織研發(fā)團隊要每月深入合作煤礦開展現(xiàn)場實地調(diào)研，聯(lián)合項目大區(qū)定期梳理分析不同規(guī)模煤礦、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及電力、化工等終端用戶對智能化系統(tǒng)的差異化需求，推動研發(fā)體系由“技術(shù)驅(qū)動”向“需求牽引”轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)核心產(chǎn)品精準匹配市場需求。通過把營銷思維前置到研發(fā)立項環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)計劃的起點從“技術(shù)可行”轉(zhuǎn)向“市場急需”，主動為各煤礦企業(yè)精準匹配智能化升級方案，在激烈的市場競爭中贏得主動，持續(xù)釋放發(fā)展動能，創(chuàng)造更高價值。（劉皓東）
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