員工風(fēng)采
廖翔：以實(shí)干書寫一線青年的奮斗答卷
發(fā)布日期：2025-11-05 信息來(lái)源:
賽柯瑞思公司 作者：張輝 朱華楊 瀏覽數(shù)：276 分享到：
在賽柯瑞思公司的生產(chǎn)一線，廖翔用八年堅(jiān)守，以“干”字拼勁、“實(shí)”字韌勁，生動(dòng)詮釋“實(shí)干就是最好的入黨誓言”。他深耕技術(shù)、勇闖難關(guān)，更將四種經(jīng)營(yíng)理念融入崗位實(shí)踐，在平凡崗位上交出閃耀數(shù)據(jù)光芒與理念力量的青春答卷。
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鉆勁打底：以“賺錢”思維謀突破，從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”
“三人行，必有我?guī)?，你就是我?guī)煾??！睙o(wú)論在機(jī)修、巡檢崗位還是擔(dān)任班組長(zhǎng)，廖翔始終以“學(xué)習(xí)者”姿態(tài)躬身請(qǐng)教。他踐行“用賺錢思維花錢”，將技術(shù)攻關(guān)錨定價(jià)值創(chuàng)造，不做無(wú)效投入，只求破解瓶頸。攻克空壓機(jī)頻繁跳停難題時(shí)，他日夜蹲守現(xiàn)場(chǎng)，記錄運(yùn)行電流、檢測(cè)油溫與軸承潤(rùn)滑，拉著電工探究電壓?jiǎn)栴}，查閱海量資料。最終，破解12項(xiàng)技術(shù)難題，推行預(yù)防性維護(hù)與故障動(dòng)態(tài)銷號(hào)，設(shè)備故障率從月均5次降至1次，有效運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)定98%；提出的3項(xiàng)改進(jìn)方案，預(yù)計(jì)年均節(jié)約能耗成本20萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)新手”到“技術(shù)能手”的蛻變。
拼勁沖鋒：以“乙方”思維強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，急難險(xiǎn)重顯本色
他以“乙方”思維對(duì)待生產(chǎn)需求，把保障生產(chǎn)線順暢、響應(yīng)團(tuán)隊(duì)召喚作為核心目標(biāo)。在他感召下，團(tuán)隊(duì)提前20余小時(shí)完成6300余條收塵袋更換，為生產(chǎn)線恢復(fù)搶出時(shí)間。立磨磨輥?zhàn)灾鞫押刚{(diào)試中，他連續(xù)奮戰(zhàn)24小時(shí)，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入探討，成功實(shí)現(xiàn)磨輥?zhàn)灾鞫押讣夹g(shù)的突破。只要生產(chǎn)需要，他總是沖鋒在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)從不推諉，一年來(lái)，他參與急難險(xiǎn)重任務(wù)11次，平均縮短停機(jī)時(shí)間24%，相當(dāng)于月增產(chǎn)1500噸，用“甲方變乙方”的服務(wù)意識(shí)凝聚團(tuán)隊(duì)合力。
實(shí)字立身：以“緊日子”“營(yíng)銷”思維創(chuàng)價(jià)值，精益求精踐初心
廖翔的“實(shí)”，扎根于經(jīng)營(yíng)理念：以“緊日子”嚴(yán)控成本，以“營(yíng)銷”優(yōu)化產(chǎn)出，既追效率“快”，更守安全“穩(wěn)”、抓降本“細(xì)”。一次巡檢中，他敏銳發(fā)現(xiàn)液壓缸異常漏油，果斷停機(jī)檢修，避免停產(chǎn)36小時(shí)、直接損失超40萬(wàn)元的事故，踐行“保生產(chǎn)就是保效益”的“營(yíng)銷”思維。他聚焦“小堵點(diǎn)”“微浪費(fèi)”，通過(guò)廢舊設(shè)備修復(fù)再利用節(jié)約維修費(fèi)用18.7萬(wàn)元；參與技改推動(dòng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提升9.8%，高爐煤氣、電量消耗分別下降2.97立方米/噸、2.18千瓦時(shí)/噸，預(yù)計(jì)年節(jié)電率超5%，以“一分錢成本攻堅(jiān)”踐行“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位皆為效益源”。（張輝 朱華楊）版權(quán)所有：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)建材科技集團(tuán)股份有限公司 陜ICP備12005510號(hào)-1
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