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協(xié)同攻堅 提質(zhì)增效—這次會議對重點工作作出部署
發(fā)布日期:2025-09-29 信息來源:
公司黨群工作部 作者:白嵐 瀏覽數(shù):362    分享到:
9月29日,公司組織召開月度會議,傳達(dá)陜煤集團(tuán)2025年第二輪巡察工作動員部署會精神,聚焦落實會議精神,結(jié)合公司當(dāng)前重點工作,把牢“協(xié)同攻堅、提質(zhì)增效”關(guān)鍵詞,安排四季度工作。
周紅指出,全員要緊抓關(guān)鍵期,圍繞“樹理念、精技術(shù)、保質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型”,深化內(nèi)部協(xié)同,強化產(chǎn)銷聯(lián)動,精準(zhǔn)對接需求,提升服務(wù)響應(yīng)速度與質(zhì)量,確保舉措落地。一是緊盯目標(biāo)全力沖刺。精準(zhǔn)分析進(jìn)度差距,根據(jù)天氣特點提前部署設(shè)備運轉(zhuǎn)、銷售等工作,提升管理效能,確保平穩(wěn)高效運行。加強傳統(tǒng)建材生產(chǎn)過程控制,探索超細(xì)粉煤灰、瓷磚膠等新品效益增長,促進(jìn)銷量突破;加強物資采購統(tǒng)籌,做到降本、保質(zhì)并重;固廢產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)銜接市場,協(xié)同各部門職能發(fā)揮,共同落實集團(tuán)對固廢新品推廣的支持和要求,以集團(tuán)內(nèi)外部需求為導(dǎo)向加大微晶玉石應(yīng)用場景拓展,注重鋼渣產(chǎn)品附加值提升,為集團(tuán)生態(tài)、經(jīng)濟效益增長作出貢獻(xiàn)。二是經(jīng)營管理協(xié)同增效。深化“四種經(jīng)營理念”等核心文化落實,提升產(chǎn)品服務(wù)能力,做優(yōu)內(nèi)部示范反哺外部市場,助力集團(tuán)效益最大化。抓實生產(chǎn)成本控制,以優(yōu)化薪酬管理、專業(yè)人才激勵提升人力資本價值,以固廢資源化利用技術(shù)攻關(guān)強化創(chuàng)新協(xié)同;以創(chuàng)新應(yīng)用區(qū)塊鏈探索構(gòu)建首個“雙零”工業(yè)園區(qū),推動打造重卡、電池、充電、貨源四位一體綠碳平臺和綠運平臺強化合作協(xié)同,推動轉(zhuǎn)型升級。三是謀篇布局重點工作。壓實“雙節(jié)”安全責(zé)任,做好安全工作,筑牢節(jié)日作風(fēng)防線;同時要全面強化防風(fēng)險意識,扎實做好年度工作總結(jié),系統(tǒng)謀劃明年工作重點,關(guān)心職工需求和權(quán)益保障,以暖心關(guān)懷凝聚職工向心力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)合力。
杜永康要求,要全員一心,把自身崗位融入企業(yè)改革發(fā)展各方面,自覺講政治、講團(tuán)結(jié)、講信心、講攻堅、講貢獻(xiàn),全力沖刺2025年目標(biāo)任務(wù)。要樹立“大管理”思維,守好安全環(huán)保底線,緊盯重點項目關(guān)鍵機遇,處理好產(chǎn)供銷的關(guān)系,進(jìn)一步降成本、擴增量、提效益,保障企業(yè)和諧穩(wěn)定。要關(guān)注重點項目建設(shè)投資,融入“以營銷思維抓生產(chǎn)”理念,抓實建設(shè)運營各環(huán)節(jié),機關(guān)部門做好服務(wù)指導(dǎo),切實降本提效。要圍繞資產(chǎn)盤活,以“資產(chǎn)+運力”為核心,激活土地設(shè)備、生產(chǎn)組織、人力資源和全面管理等價值提升,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。要開展年度工作回頭望,總結(jié)工作成效,謀劃四季度怎么干,以實際行動收好“信心盤”,迎接2026,確保“十五五”高質(zhì)量開局。要從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等方面考慮形成高質(zhì)量的年度檢修方案,做好檢修成果的自評價和后評價,夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)。要立足企業(yè)發(fā)展實際做好巡視整改、審計和紀(jì)檢監(jiān)督、招投標(biāo)專項工作,以項目賦能為重點籌劃未來、形成全員落實“四種經(jīng)營理念”實踐成果,為公司改革轉(zhuǎn)型提供支撐;要加強“雙節(jié)”期間的安全環(huán)保管理,強化黨員干部廉潔自律,保障假日期間各項工作平穩(wěn)有序。
本次會議采取現(xiàn)場+視頻的形式召開。公司機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員;所屬二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。(白嵐)



